PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN BADUNG
Abstract
Penelitian ini dilaksanakan pada Sekretariat DPRD Kabupaten Badung. Sampel dalam penelitian ini adalah sama dengan seluruh jumlah populasi yaitu 80 orang, teknik pengumpulan data dilakukan melalui teknik angket (kuisioner), observasi, dan studi dokumentasi. Teori yang digunakan dalam penelitian ini teori Kartini Kartono (Kepemimpinan), Herzberg (Motivasi) Sedarmayanti (Lingkungan kerja dan Soejono (Disiplin Kerja). Analisis data dalam penelitian ini adalah Model Analisis Data Hipotesis Pertama (Secara Simultan), Model Analisis Data Secara Parsial, Uji Analisis Korelasi secara parsial dan Uji Analisis Korelasi secara Simultan. Tujuan penelitian ini adalah : a) Untuk mengetahui apakah Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan kerja, secara parsial berpengaruh terhadap Disiplin Kerja Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat DPRD Kabupaten Badung.(b) Untuk mengetahui apakah Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan kerja, secara simultan berpengaruh terhadap Disiplin Kerja Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat DPRD Kabupaten Badung.(c) Untuk mengetahui faktor manakah diantara Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan kerja, yang paling kuat berpengaruh terhadap Disiplin Kerja Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat DPRD Kabupaten Badung. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : 1) Kepemimpinan (X1) memiliki pengaruh dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai dimana nilai koefisien sebesar 0,070 dan nilai t hitung sebesar 1,656 > t tabel sebesar 1,48 dengan taraf signifikansi hasil sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05 (5%). 2) Motivasi (X2) memiliki pengaruh dalam meningkatkan disiplin kerja dimana nilai koefisien sebesar 0,164 dan nilai t hitung sebesar 1.662 > t tabel sebesar 1,48 dengan taraf signifikansi hasil sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05 (5%).3) Lingkungan Kerja (X3) memiliki pengaruh dalam meningkatkan disiplin kerja dimana nilai koefisien sebesar 0,132 dan nilai t hitung sebesar 1,496 > t tabel sebesar 1,48 dengan taraf signifikansi hasil sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05 (5%). 4).Lingkungan Kerja memiliki hubungan pengaruh yang sangat lemah dalam meningkatkan Disiplin Kerja Pegawai Negeri sipil di Sekretariat DPRD Kabupaten Badung Badung, hal ini ditunjukkan nilai korelasi memiliki nilai rX3-y sebesar 0,132 sedangkan Lingkungan kerja memiliki nilai korelasi rX2-y sebesar 0,164 dan Kepemimpinan rX1-y sebesar 0,070.
References
Arep, Ishak dan Hendri Tanjung. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Universitas Trisakti: Jakarta.
Creswell, J. W. 1998. Qualitatif Inquiry and Research Design. Sage Publications, Inc California.
Dina Rahmayanti, 2010, Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Lingkungan Kerja, dan Kedisplinan Terhadap Kinerja Karyawan, Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Andalas, Padang
Farina Helwiyan. 2009, Pengaruh Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Bandung, STIE Pasundan Bandung.
GR. Terry. 1999. Pengembangan sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Liberty.
Hadari Nawawi, 1990. Metode Penelitian Bidang Sosial, Percetakan UGM, Yogyakarta
Hardijanto, Deputi III Menpan Bidang SDM Aparatur, Pembinaan Karier PNS melalui Jabatan Fungsional
Hasibuan, Malayu S.P, 2005, Manajemen SDumbwer Daya Manusia, Edisi Revisi, Jakarta : Bumi Aksara
Henry Simamora, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Ketiga, Yogyakarta : STIE YKPN
Herwinda Maharani, 2014, Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Disiplin Kerja (Studi Pada Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Tulungagung), Universitas Airlangga Surabaya
Indrayani, Putu, 2016, Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap Semangat kerja Karyawan Pada Bagian Terminal dan Penerangan P.T. Angkasa Pura I (Persero) Bandar Udara Ngurah Rai, Magister Manajemen Universitas Udayana Denpasar.
Komarudin, 1994. Ensiklopedia Manajemen. Jakarta: Pustaka Pelajar.
Mangkunegara, A.P. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Malayu H. 2000. Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktifitas. Bandung: Bina Aksara.
Moleong, Lexy, J. 1991. Metode Penelitian Kualitatif. Bandung. PT. Remaja Rasdakarya.
Moekijat, 1992, Management Kepegawaia (Personal Management), Alumni, Bandung
-----------, 1997, Pengembangan Manajemen dan Motivasi, Pionir Jaya, Bandung
Rivai, V. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktek. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Nawawi, Hadari dan Martini, 1990, Instrumen Penelitian Bidang Sosial, Yogyakarta : Gadjah Mada University Press.
Nitisemito, Alex S. 1992. Manajemen. Ghalia Indonesia: Jakarta.
Panggabean, Mutiara S, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Ghalia Indonesia, Bogor
Panji Ari Wibowo, 2018, Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Insentif terhadap Disiplin Kerja Karyawan PT Sony Prayuda Bandar Lampung. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Unila Lampung
Putri, Ferina Permata, 2015, Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Asuransi Jiwa Bumiputera 1912 di Yogyakarta, Universitas Pembangunan Nasional Yogyakarta
Rivai, Veithzal, 2010, Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta
Satria Palguna, Gede, 2017, Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Disiplin Kerja Tukang Tenun Pada Perusahaan Tenun Ikat Cap Anoman di Beng Gianyar, Fakultas Edkonomi Universitas Warmadewa Denpasar
Siagian, Sondang P., Prof. Dr. MPA, Manajemen Stratejik, Bumi Aksara, bandung 1998.
..............., 1992. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
...............,1994. Organisasi kepemimpinan dan perilaku administrasi, Jakarta: Gunung Agung
Solikhin Fauzur Rohman. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Gaya Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja Pegawai Dinas Pariwisata Daerah Istimewa Yogyakarta. Magister Manajeman Universitas Atmajaya Yogyakarta
Soegiyono, 2006, Metodologi Penelitian Kualitatif, Jakarta: Pustaka Utama
Sedarmaynti. 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Mandar Maju: Bandung.
Suharsini Arikunto, 2002, Posedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Edisi Revisi 5, Jakarta : Rineka Cipta
Sutrisno Hadi, Metodelogi Research, 1989, Yayasan Penerbitan Fakultas Psikologi, UGM. Yogyakarta.
Stephen B. Robbins, 2006, Prilaku Organisasi, Jakarta : PT Indeks
T. Hani Handoko, 2001, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua, Cetakan Kelima Belas, Yogyakarta : BPE UGM
Tampubolon, Usman 1998, Metodologi Penelitian Sosial, Kelompok Penelitian Sosial Politik, Yogyakarta
Tohardi Ahmad, 2006, Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung : Mandar Maju
Uno, Hamzah B. 2009. Teori Motivasi dan Pengukurannya. Jakarta: Bumi Aksara
Vera Parlinda, M. Wahyudin, 2013, Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Pelatihan, dan Lingkungan kerja terhadap Disiplin Pada Perusahaan Daerah Air Minun Kota Surakarta. Universitas Sebelas Maret Surakarta
Winardi, 2001, Azas-Azas Manajemen, Bandung : Mandar Maju
Winarno Surachmad, 1982, Pengantar Penelitian Ilmiah Dasar Metode Teknik. Tarsito, Bandung
Copyright (c) 2019 Ni Putu Putri Arista Dewi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Authors whose manuscript is published will approve the following provisions:
-
The right to publication of all journal material published on the WIDYA PUBLIKA journal website is held by the editorial board with the author's knowledge (moral rights remain the property of the author).
-
The formal legal provisions for access to digital articles of this electronic journal are subject to the terms of the Creative Commons Attribution-ShareAlike (CC BY-SA) license, which means Jurnal of WIDYA PUBLIKA reserves the right to store, modify the format, administer in the database, maintain and publish articles without requesting permission from the Author as long as it keeps the Author's name as the owner of Copyright.
-
Printed and electronically published manuscripts are open access for educational, research, and library purposes. In addition to these objectives, the editorial board shall not be liable for violations of copyright law.
