PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SURYA BRATA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN MOTIVASI KERJA YANG BERPERAN SEBAGAI MEDIASI PADA SEKRETARIAT  DAERAH KABUPATEN GIANYAR

Ni Putu Krisna Dewi; I Made Adi Suwandana

doi:10.47329/jurnal_mbe.v10i2.1294

Ni Putu Krisna Dewi Universitas Ngurah Rai
I Made Adi Suwandana Universitas Ngurah Rai

DOI: https://doi.org/10.47329/jurnal_mbe.v10i2.1294

Keywords: Surya Brata Leadership Style, Employee Performance, Work motivation

Abstract

Improving employee performance is the key for organizations to achieve their vision and mission, as human resources are a vital element. The productivity of a company relies on the performance demonstrated by its employees as valuable assets that need to optimize their performance. The purpose of this study is to analyze the mediating role of work motivation in the influence of the leadership style of Surya Brata on the performance of employees in the Gianyar District Secretariat. The population in this study consisted of 104 individuals, and the sample was determined using a saturation sampling technique. The data were analyzed using the SEM-PLS technique with the assistance of SmartPLS 3 software. The results of the study indicate that the leadership style of Surya Brata has a positive and significant influence on work motivation. The leadership style of Surya Brata has a positive influence on employee performance. Work motivation has a positive and significant influence on employee performance. Work motivation is capable of mediating the influence of the leadership style of Surya Brata on the performance of employees in the Gianyar District Secretariat.

References

Anjani dan Santosa. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Karateristik Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. BPR Sari Sedana Denpasar. Manajemen Bisnis Dan Equilibrium, 5(2), 3. Retrieved from https://scholar.archive.org/work/65scthy4nbexdcfmkvvie7gbcu/access/wayback/http://www.ojs.unr.ac.id/index.php/Equilibrium/article/download/342/388
Aryawan, I. W. (2021). Penerapan Kepemimpinan Asta Brata dalam Pendidikan dari Sudut Pandang Teori Konflik. Jurnal Ilmiah Ilmu Sosial, 7(1), 56. https://doi.org/10.23887/jiis.v7i1.31628
Bukit, P., Yamali, F. R., & Ananda, R. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi dan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi. J-MAS (Jurnal Manajemen Dan Sains), 4(2), 413. https://doi.org/10.33087/jmas.v4i2.127
Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21 Update PLS Regresi. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Herlambang, P. G. D., & Suwandana, I. M. A. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Self-Efficacy Sebagai Variabel Mediasi pada Lembaga Perkreditan Desa (LPD). International Journal of Social Science and Business, 4(1), 129. https://doi.org/10.23887/ijssb.v4i1.24070
Jayanti, K. T., & Wati, L. N. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dan Dampaknya Terhadap Loyalitas Karyawan. Jurnal Ekobis : Ekonomi Bisnis & Manajemen, 9(1), 71–88. https://doi.org/10.37932/j.e.v9i1.51
Mangkunegara, A. A. A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Rosda.
Moeheriono. (2010). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Bogor: Ghalia Indonesia.
Pambudi, D. S., Mukzam, D., & Nurtjahjono, E. G. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Karyawan Sebagai Variabel Mediasi (Studi Pada Karyawan PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 39(1), 164–171.
Putra, K. T. M., Segara, I. N., & Puspa, I. A. T. (2021). Pengaruh Gaya Komunikasi dan Gaya Kepemimpinan Asta Brata Terhadap Kinerja Bendesa Adat di Desa Adat Buleleng Kecamatan Buleleng Kabupaten Buleleng. Jurnal Ilmu Komunikasi Hindu, 01(02), 105–116.
Sastrawan, K. B. (2019). Menggagas Kepemimpinan Berlandaskan Ajaran Asta Brata dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Guru. Purwadita: Jurnal Agama Dan Budaya, 3(2), 55–64. Retrieved from http://jurnal.stahnmpukuturan.ac.id/index.php/Purwadita
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: CV. Alfabeta.
Sularwan, S., & Santoso, D. (2020). Membangun Kinerja Melalui Budaya Organisasi Dan Rotasi Pegawai Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Mediasi. Jurnal Riset Ekonomi Dan Bisnis, 13(2), 133. https://doi.org/10.26623/jreb.v13i2.2636
Suwandana, A., & Dwipayanti, D. (2021). The Effect of Participatory Leadership Styles and Organizational Culture on Employee Performance With Employee Engagement as an Intervening Variables (Study at Bali Royal Hospital Denpasar). Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha, 13(2), 412. https://doi.org/10.23887/jjpe.v13i2.41608
Utami, N. M. S., Sapta, I. K. S., Astakoni, M. P., & Nursiani, N. P. (2020). Peran Gender Sebagai Variabel Moderasi Pada Model Komitmen Organisasional ,Organizational Citizenship Behavior Dan Kinerja Karyawan. Media Bina Ilmiah, 14(12), 3551–3568.
Wibowo. (2012). Manajemen Kinerja (3rd ed.). Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Widyani, A. A. D. (2015). Knowledge Management Dalam Perspektif Tri Kaya Parisuda Serta Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pengurus Koperasi. Jurnal Ilmu Manajemen Mahasaraswati, 5(2), 101718.